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索 引 号 cg016037190-2020-000247 有效性 有效
发布机构 城固县政府 发文字号
成文日期 2020-06-09 发文日期 2020-06-09 08:06
内容概述 【考核促发展】城固县:用好考核指挥棒 抒写赶超新篇章

【考核促发展】城固县:用好考核指挥棒 抒写赶超新篇章

发布时间:2020-06-09 来源:天汉先锋 作者: 发布人:刘媛慧 阅读次数: A+ A-

城固县坚持目标导向,突出工作重点,创新考评方式,强化结果运用,充分发挥考核“指挥棒”作用,推动新时代加速追赶超越、高质量建设“六个城固”取得新成效。2019年,全县实现生产总值232.44亿元;全社会固定资产投资增长15.2%;地方财政收入增长6.2%,财政支出40.08亿元;城乡常住居民人均可支配收入分别增长7.8%、10.1%,脱贫攻坚成效考核连续三年获评全省综合评价“好”等次,目标责任考核连续九年获得全市优秀等次。

突出目标引领,优化指标体系

紧扣“高质摘帽越线、建设陕西强县”目标,细化量化年度追赶超越“状书图”。坚持分类明标、核准定实,部门按照“经济管理、综合事业、执法监督”职能分工,镇(办)按照“经济强镇、产业大镇、生态美镇”功能定位、差异化设置考核指标。


创新推行脱贫攻坚成效和目标任务“双考核”,将7个脱贫攻坚任务重的镇考核权重提高到50%,阶梯化设置部门考评分值最高达45分,形成了一域一标、重点突出、特色鲜明的指标体系。强化考核指标“六个明确”“四个责任”,全县各级追有目标,赶有路径。

突出实干导向,强化过程管理

坚持把考核预警督办贯穿工作落实全过程,建立健全考核指标月盘点、季督办和“查单、督单、晒单、用单”机制,县委常委会每季度研判部署赶超任务。


大力推行项目建设、企业发展、招商引资、镇域经济等重点任务“三单一图一表”全程管理,对推进工作不力、完成目标任务滞缓的责任单位分级发放“红橙黄白”预警单。


去年先后61次对指标运行未达到序时进度的部门镇(办)及时派发预警单提醒督办,促进了工作任务的按时圆满完成。

突出精准严实,完善考评机制

县委研究出台《亚洲通,亚洲通网址统筹规范督查检查考核工作的通知》和《力戒形式主义为基层减负二十五条措施》,整合事项、优化指标、精简流程,考核指标较上年度下降20.3%,量化率达95%。


多维度拓展考核评价方式,探索构建量化指标数据评估、共性指标双向印证、特色指标考委亮分、问题整改代表委员视察监督、成效结果群众社会评价“五位一体”考评机制,力促考核评价公平公正、工作绩效考准考实。

突出创先争优,激发内生动力

坚持考人与考事并举,结合贯彻落实“三项机制”,出台城固县《追赶超越创优建功工作管理办法》《科级干部追赶超越积分管理办法》《党政机关工作人员年度考核末位查究办法》等文件制度,大张旗鼓奖掖先进,鞭策后进,激励广大干部奋进新时代、展现新作为。


在严格执行奖金核发有关规定前提下,适当拉大奖励档次、提高奖励额度,目标责任考核奖金逐年提升至16000元、20000元,个人年度考核为优秀的奖金可提高10%,称职末位人员奖金减发50%。


对受到中央、省、市表彰的单位,分级设立2万元—20万元的“创先争优特别奖”,上年度对获上级表彰的24个单位核发奖金86.5万元,形成了人人争先进位、全员加力赶超的良好局面。

突出结果运用,弘扬创业新风

坚持以实绩论英雄,强化考核、表彰、研判、追责等结果的综合运用。


上年度对重点工作获得上级表彰大奖的4个单位直接评优,对工作不力、上级业务考评未进入第一方阵的9个单位取消评优资格,降低1个单位考核等次。


对连续三年考核优秀的13个单位主要负责人直接评优,取消3个单位主要负责人和12个指标考核末位的责任人评优资格,对17名年度考核末位人员减半核发考核奖金。


全年提拔使用实绩突出的优秀干部70人,其中脱贫攻坚一线干部41人。另外,对8名工作不力的干部做出“下”的调整。全县上下激情干事、奋勇争先、为民建功蔚然成风。